Svojo karierno pot je začel točno tam, kjer je danes. Le da je bila tedaj Iskra, danes je Katapult. Zasavca po srcu in duši Mihaela Gornika pozna veliko mladih zasavskih podjetnikov, saj so z njim v programu Podjetno v svet podjetništva naredili prve korake na svoji samostojni poslovni poti. Pred kratkim je stopil v čevlje direktorja Katapulta, kjer znova pomaga začetnikom, tokrat start up podjetjem z dobro idejo. Kljub vsem nalogam inkubatorja pa še vedno skrbi za najvišjo raven kakovosti izdelkov v Dewesoftu.
»Cilj Katapulta za naslednje 2 leti je odpreti še 2 ali 3 svoje firme in nuditi podporo start up podjetjem,« naniza kratkoročne cilje Gornik. Na dolgi rok pa so vsi napori usmerjeni v zdaj že vsem poznano Mesto Akrobatov. Tam bo svoj prostor po izgradnji našel Katapult, ki bo pomembno funkcijo opravljal tudi v postavljanja. Mišo, kot ga bolje poznajo sodelavci in prijatelji, ima pogoje za upokojitev. To pa nikakor ne pomeni, da entuziazma in idej nima. Prav nasprotno.
Katapultovci pod njegovim vodstvom odpirajo Katapult Media, novo podjetje, ki bo skrbelo še za en aspekt potreb novopečenih podjetnikov. Še eno Katapultovo podjetje – Metal, ki je del Zasavskega podjetniškega inkubatorja, je že prineslo prve dobre rezultate, letos ciljajo na milijon evrov prihodkov, naslednje leto še enkrat toliko.
»V Trbovljah obvladamo hardware. Zato sprejemamo zagonska podjetja, ki imajo nek izdelek. Mi pomagamo pripraviti vezja, ohišje, lahko testiramo izdelek …in v tem smo najboljši,« nadaljuje direktor Katapulta. Posebnost trboveljskega inkubatorja je tudi, da od »prišlekov« ne terjajo odstotkov lastništva.
Da bo lažje razumeti, nam prvi mož Katapulta predstavi, kdo spada v Katapult. Za razliko od večine tovrstnih pospeševalnikov Katapult sprejemajo tudi dijake, študente, ki imajo dobro idejo, a nimajo možnosti, da bi odprli svoje podjetje, niti finančnega zaledja. V prvi vrsti je pomembna ideja in pravi človek. V takšnem primeru najdejo stroškovno mesto znotraj Katapulta in se lotijo vsega kar spada v razvoj in prodajo produkta. Inkubiranca peljejo približno do 10.000 evrov prihodkov, potem določene storitve zaračunajo. Ko pride le ta do 100.000 evrov mora odpreti svoje podjetje. Še vedno pa mu nudijo mentoriranje, razne storitve kot je računovodstvo in administracija, tudi poslovne prostore …
Vsaka ideja ima individualno obravnavo
Drugi paket so podjetja, ki imajo idejo, so izdelek deloma že razvili, a se je ustavilo. Na tej točki priskočijo strokovnjaki, ki so del Katapultove družine in s skupnimi močmi produkt pripravijo za industrializacijo.
Tretjo možnost smo že omenili – in sicer, ko se izkaže potreba na trgu in znotraj podjetja ustanovijo še eno podjetje, ki bi odgovarjalo na izraženo potrebo. To je bila Založba 5ka, nedavno Katapult Metal, trenutno se ustanavlja Katapult Media.
Z okoli 700.000 evrov letnega prihodka Katapult preživi sam sebe. Finančni viri so zanje administracija in računovodstvo za okoli 70 podjetij, v kar spada tudi kadrovsko svetovanje in urejanje, varstvo pri delu … Del sredstev prejmejo iz dobička lastnih ustanovljenih podjetij, nekaj iz izobraževanj in nekaj iz državnih sredstev, saj izvajajo programa SIO in Hardware start up.
Dewesoft in Katapult sta neločljivo povezana.
Kot pomemben, bolj mehki del vsebin Katapulta so izobraževanja, saj v sodelovanju z Dewesoftom večkrat letno pripeljejo predavatelje iz vsega sveta, ki svoje znanje predajajo inkubirancem in tudi zunanjim gostom. Nekaj, kar najbolj navdušuje tudi obiske podjetnikov iz tujine so delavnice SOS šole in Katapult Robotike. Zakaj? V razne delavnice so vključeni otroci vse od vrtca do zaključka osnovne šole, ki spoznavajo osnove matematike na povsem drugačen način kot to počno v šoli. In kot pravi slavna trboveljska robotka Eva: »Brez matematike tudi mene ne bi bilo.«
Katapult postaja premajhen
Letos do konca leta bo na mestu nekdanjega Hardija stala nova hala, kjer bo poleg Dewesofta del prostorov pridobil tudi Katapult. Ravnokar omenjena SOS šola z Alenko Knez bo na novi lokaciji vsako soboto izvajala delavnice za tiste, ki želijo matematiko osvojiti drugače kot le s pisnimi računi v zvezek.
Ker že pred izgradnjo Mesta Akrobatov več prostora potrebuje Katapult, so najeli stavbo Žita (za nekdanjo Iskro), kjer je primeren prostor za proizvodnjo in nekaj pisarn. Tako se vsako leto širi Katapult s svojimi dejavnostmi kot tudi partnerji, ki najdejo v Trbovljah pomoč, ki je ključna pri razvoju dobre ideje.
Pred štirimi leti smo s takratno direktorico Uršo Goršek Poznič pripravili pogovor ob zagonu prvega lastnega produkta – to je bila Založba 5ka, ki je od takrat na trg poslala nešteto knjig slovenskih avtorjev. Pozničeva je postavila dobre temelje za Katapult in prav na njenih pobudah se je zgodila marsikatera uspešna zgodba. »Velika izguba za Katapult« oceni odhod Pozničeve Gornik, saj so do zadnjega upali, da se bo vrnila in prevzela vajeti. Trboveljčanka je vodstveno mesto prepustila zaradi zdravstvenega stanja, vseeno pa ostaja tesno povezana z delom Katapulta tudi v prihodnje. Mihael Gornik tako nadaljuje vodenje zasavskega pospeševalnika, zaupa pa nam, da tako v Dewesoftu kot v Katapultu že pripravlja svoje naslednike.
Projekt “Delavnica s humanoidnimi roboti NAO” temelji na ideji izobraževanja in povezovanja na področju robotike. Na ta način bi radi otrokom ponudili priložnost, da spoznajo in se učijo o robotiki. Roboti NAO so izjemni pripomočki, ki združujejo napredno tehnologijo in interaktivnost ter predstavljajo idealen način, kako otroke pritegniti k znanju s področja robotike in umetne inteligence – vemo tudi, da je to hitro napredujoče področje, ki je vse bolj del našega vsakdana.
“Prvo takšno delavnico z NAO roboti smo uspešno izvedli v Avstriji na Univerzi za Umetnost in Oblikovanje, na magistrskem programu Interface Culture,” po prvem dogodku poroča Jazbec, ki želi projekt izvajati tudi v Sloveniji. Prvo dejanje bo v Katapultu v Trbovljah pod pokroviteljstvo Društva Trbovlje novomedijsko mesto.
Sredi leta 2021 je imela občina približno 4.150 prebivalcev (približno 2.050 moških in 2.100 žensk). Po številu prebivalcev se je med slovenskimi občinami uvrstila na 121. mesto. Na kvadratnem kilometru površine občine je živelo povprečno 80 prebivalcev; torej je bila gostota naseljenosti tu manjša kot v celotni državi (104 prebivalci na km2).
Med prebivalci te občine je bilo število najstarejših – tako kot v večini slovenskih občin – večje od števila najmlajših: na 100 oseb, starih 0–14 let, je prebivalo 159 oseb starih 65 let ali več. To razmerje pove, da je bila vrednost indeksa staranja za to občino višja od vrednosti tega indeksa za celotno Slovenijo (ta je bila 139). Pove pa tudi, da se povprečna starost prebivalcev te občine dviga v povprečju hitreje kot v celotni Sloveniji. Podatki, prikazani po spolu, pokažejo, da je bila vrednost indeksa staranja za ženske v vseh slovenskih občinah, razen v petih (Črna na Koroškem, Dobrovnik/Dobronak, Jezersko, Loški Potok in Mislinja), višja od indeksa staranja za moške. V občini je bilo – tako kot v večini slovenskih občin – med ženskami več takih, ki so bile stare 65 let ali več, kot takih, ki so bile stare manj kot 15 let; pri moških je bila slika enaka.
Prevzgojni dom Radeče