Pred leti v rdečih številkah, danes pa: čisti poslovni izid 3,15 milijonov evrov. Dobiček iz poslovanja pred obrestmi in davki za leto 2013 je bil najvišji v zadnjih desetih letih in je znašal 3,87 milijonov evrov. Steklarna Hrastnik je v prvi polovici letošnjega leta pridelala prihodkov za skoraj 5 odstotkov več kot lani, dobiček iz poslovanja pred obrestmi, davki in amortizacijo pa je znašal 5,46 milijona evrov oziroma 48,7 odstotkov več kot v enakem obdobju lani. Kazalci so se premikati začeli, ko je ciprska družba Ampelus Holding na čelo Steklarne postavila kriznega menedžerja Andreja Božiča.
Smo v razvojni fazi
Rezultati so plod dobrega delu vseh, skromno pojasnjuje direktor Andrej Božič. 'To je rezultat po tolikih letih. Sanacijo smo zaključili in smo že v razvojni fazi. Obvladujemo stroške, rastemo, se razvijamo, ponudimo lahko boljše cene, zmanjšali smo zaloge in nekaj denarja izterjali.' Torej, vse kar je potrebno narediti kot domačo nalogo, še dodaja Božič.
Ljudi je potrebno spoštovati
Direktor veliko zaslug pripisuje ljudem, s katerimi pa je potrebno ravnati spoštljivo. 'Veliko smo se ukvarjali s komunikacijo in dvignili zaupanje v organizaciji, ki je pripomoglo k temu, da smo izpeljali potrebne spremembe.' Več kot jasno je, da ima še tako dober menedžer, brez pravih ljudi, zvezane roke. 'Konec koncev vsak hoče biti upoštevan, spoštovan in se zato tudi potrudi za dobro delo. Če je pripravljen mu tudi organizacija lahko pomaga z izpopolnjevanjem, stimulacijo, pohvalami. Moj model preobrata podjetij je, kako ustvariti znotraj vsaj 75 odstotkov motiviranih predanih delavcev.'
Že peta sanacija
V Steklarno je lastnik pripeljal 'starega mačka' sanacij podjetij, ki se je že od prihodu dobro zavedal 150 let steklarske tradicije in znanja, ki je v ljudeh. Potrebne so bile tudi prevetritve med zaposlenimi in prava umetnost je bila, ko so združevali nove in obstoječe ter mlajše in starejše kadre. 'V tovarni je bilo že pred mojim prihodom veliko dobrega,' je ocenil 54-letni ekonomist iz Posavja, ki je dobro poleg sanacije le še nadgradil.
Ohraniti čim več delovnih mest
Sama sanacija je bila zastavljena tako, da bi ohranili čim več delovnih mest. Če bi sanacijo izvedli po standardnem harvardskem modelu, nam je pojasnil Božič, ki pričakuje rentabilnost v 6-12 mesecih, bi Opal Vitrum takoj zaprli. A z lastniki se je Božiču uspelo dogovoriti, da tega ne bodo naredili in danes obe enoti poslujeta z dobičkom. Jih pa tudi na tem področju čaka še mnogo izzivov.
Še bodo zaposlovali
Steklarna danes zaposluje slabih 700 ljudi in zmanjševanja zaposlenih je bilo, po besedah direktorja, relativno malo. Nekaj se jih je upokojilo, zaposlili so nove. Predvsem so precej zaposlovali v lanskem letu in val zaposlovanj se obeta tudi v prihodnjih letih. Predvsem zaradi tega, ker bo iz Steklarne cela generacija ljudi, ki so prišli v času rasti podjetja, naenkrat odšla. 'Poleg tega imamo zelo ambiciozne plane in potrebujemo še več dekoriranih proizvodov, temperirano steklo in ustanovili smo podjetje za še dodatno kontrolo kakovosti, saj so naročniki vse bolj zahtevni.'
Sodelovanje z lokalno skupnostjo
Da je podpora sosedov izredno pomembna se je v Hrastniku že izkazalo in okolica je tovarni naklonjena. Če industrija nima dobrih odnosov s sosedi potem težko skupaj bivaš, je prepričan Božič in dodal, da tudi pri iskanju novih sodelavcev nimajo težav, saj domačini vedo, da 'tam ne jedo ljudi za zajtrk' in ljudje dobijo plačilo, ki jim pripada.
